- Was macht erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aus?
- Wie können angehende Führungskräfte ihre eigenen Führungsfähigkeiten gezielt entwickeln?
- Gibt es einen universellen Führungsstil, und welche Methoden helfen dabei, die besten Führungskräfte zu identifizieren und auszuwählen?
Diese und viele weitere relevante Aspekte moderner Führung klären wir im folgenden Beitrag.
Das Wichtigste zur Entwicklung einer Führungspersönlichkeit zusammengefasst
- Zielorientierung: Führungspersönlichkeiten haben einen starken Fokus auf das Erreichen von Zielen und sehen Herausforderungen als Chancen.
- Innovationskraft: Sie bringen innovative Ansätze und neue Methoden ein, um Probleme erfolgreich zu beheben.
- Kommunikation auf Augenhöhe: Moderne Führungskräfte setzen auf eine präzise und inspirierende Kommunikation, um ihre Teams zu motivieren und zu leiten.
- Motivation und Empathie: Sie besitzen die Fähigkeit, andere zu begeistern, und verstehen die individuellen Bedürfnisse bzw. Motivlagen ihrer Mitarbeiter.
- Selbstmanagement: Eine ausgeprägte Selbstdisziplin gepaart mit einem gewissen Organisationstalent sind entscheidend für eine erfolgreiche Führung.
- Ziele definieren: Führungspersönlichkeiten setzen ambitionierte, jedoch erreichbare Ziele für sich und ihr Team.
- Führungskompetenzen: Entscheidungsfreude, Empathie, Konfliktlösung sowie strategisches Denken zählen zu den zentralen Fähigkeiten moderner Führungspersönlichkeiten.
- Führungspsychologie: Ein tiefes Verständnis der menschlichen Psychologie hilft, ein positives Arbeitsklima zu schaffen und so die Produktivität zu steigern.
- High-Performer: Führungspersönlichkeiten sind oft selbst High-Performer und setzen hohe Standards, die ihre Teams über sich selbst hinauswachsen lassen.
- Entwicklung zur Führungspersönlichkeit: Kontinuierliche Entwicklung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen - u.a. in Bezug auf Selbstmanagement, Kommunikation, Empathie und Innovationsbereitschaft - ist unumgänglich.
Was charakterisiert eine Führungspersönlichkeit?
Eine Führungspersönlichkeit verfügt in der Regel über eine herausragende Zielorientierung und Leistungsfähigkeit, die es ihr ermöglichen, eine leicht verständliche Vision der Zukunft zu formen und diese zu kommunizieren. Sie ist in der Lage, ihre Teammitglieder hinter dieser Vision zu einen und fähigkeitenspezifisch zur Realisierung ihrer Vorhaben einzusetzen. Zudem lebt eine Führungspersönlichkeit kontinuierlich vor, wie man Herausforderungen als Chancen begreift und in jeder Situation innovative Lösungen findet. Dazu setzen moderne Führungspersönlichkeiten vor allem auf eine Kommunikation auf Augenhöhe und motivieren so ihre Teams zu gemeinsamen Erfolgen.
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Was sind die Eigenschaften erfolgreicher Führungspersönlichkeiten?
Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch eine Vielzahl an Eigenschaften aus, die sie in die Lage versetzen, Teams effizient zu führen und Unternehmensziele zu erreichen. Im Folgenden sind die wichtigsten Merkmale aufgeführt, die eine herausragende Führungspersönlichkeit kennzeichnen:
- Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit
- Kommunikation
- Selbstbewusstsein und innerer Antrieb
- Empathie
- Innovationsgeist
- Problemlösungsfähigkeit
- Entscheidungsfreude
- Leidenschaft
- Delegationsfähigkeit
- Lernbereitschaft
Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit
Ehrlichkeit bildet das Fundament jeder Führungspersönlichkeit. Eine auf Vertrauen basierende Führung bedeutet, dass man zu seinem Wort steht, Worten entsprechende Taten folgen lässt, als Vorbild agiert und selbst in schwierigen Zeiten seine ethischen Prinzipien nicht verrät. Dies fördert Vertrauen und Loyalität sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Kunden.
Kommunikation
Eine herausragende Führungspersönlichkeit kommuniziert klar und leicht verständlich. Sie versteht es, Botschaften an die jeweiligen Empfänger anzupassen und auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen. Eine ehrliche und menschliche Kommunikation ist entscheidend für eine produktive Arbeitsumgebung, selbst wenn Botschften auch mal unerfreulich sind.
Selbstbewusstsein und innerer Antrieb
Selbstsichere Führungskräfte sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und schnell Entscheidungen zu treffen. Sie gehen als Fackelträger voran, bringen sprichwörtlich Licht ins Dunkel, haben Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und demonstrieren dies durch entschlossenes Handeln. Ihre ausgeprägte Fähigkeit zum Selbstmanagement hilft ihnen dabei, den Arbeitsalltag zu strukturieren und gar nicht erst aufkommen zu lassen.
Empathie
Empathische Führungskräfte können die Gefühle, Hoffnungen und Probleme ihrer Mitarbeiter nachvollziehen. Diese Fähigkeit ermöglicht es ihnen, eine starke Bindung zu ihrem Team aufzubauen und Konflikte direkt zu lösen.
Innovationsgeist
Innovative Führungspersönlichkeiten fördern gezielt Kreativität und neue Ideen innerhalb ihres Teams. Sie fordern dies quasi ein, schaffen dafür allerdings auch die Umgebung, in der Mitarbeiter sich trauen, unkonventionelle Lösungen zu entwickeln. Diese Offenheit für Innovation ist ein Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Problemlösungsfähigkeit
Erfolgreiche Führungskräfte erkennen Probleme frühzeitig und reagieren darauf mit kreativen und effektiven Lösungsstrategien. Sie schauen nicht weg, wenn Probleme auftauchen, sondern packen diese an der Wurzel. Sie bewahren einen kühlen Kopf, sind sprichwortlich der Fels in der Brandung und ernten häufig Bewunderung dafür, dass sie selbst unter widrigen Bedingungen zügig die optimalste Vorgehensweise finden, um die Herausforderungen ihres Unternehmens zu meistern.
Entscheidungsfreude
Führungspersönlichkeiten sind keine Zauderer, sondern treffen Entscheidungen schnell und fundiert. Sie sind bereit, kalkulierte Risiken einzugehen und schwierige Entscheidungen zu fällen, um das Unternehmen voranzubringen. Ihre Fähigkeit, in kritischen Momenten mutig und entschlossen zu handeln, ist entscheidend für den Erfolg ihres Teams und ihrer Organisation.
Leidenschaft
Leidenschaftliche Führungskräfte haben eine ansteckende Wirkung auf ihr Umfeld. Diese Energie motiviert Mitarbeiter und erhöht die Produktivität insgesamt. Wenn eine Führungskraft wirklich in dem was sie tut, aufgeht, inspiriert das unausweichlich andere, ebenfalls ihr Bestes zu geben und gemeinsam die großen Visionen zu verwirklichen.
Delegationsfähigkeit
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass sie nicht alle Aufgaben allein bewältigen können. Sie konzentrieren sich auf die wichtigsten Aufgaben, die sie nur selbst erledigen können und delegieren den Rest an kompetente Mitarbeiter. Dabei stellen sie sicher, dass ihre Teammitglieder über die notwendigen Ressourcen verfügen und Verantwortung für die Aufgabenerfüllung übernehmen können, was wiederum deren Eigenständigkeit, Engagement und Problemlösungsfähigkeit fördert.
Lernbereitschaft
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, ständig zu lernen und sich anzupassen, unerlässlich. Führungskräfte, die bereit sind, neue Fähigkeiten zu erwerben und sich stetig weiterzuentwickeln, bleiben auch in turbulenten Zeiten auf dem Erfolgspfad. Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und stets innovative Lösungen zu finden.
Erfolgreiche Führungspersönlichkeit entwickeln
Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit ist kein einmaliges Ereognis, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der bewusste Entscheidungen und ds Einleiten gezielter Maßnahmen erfordert. Hier sind die wesentlichen Schritte, die erfolgreiche Führungskräfte gehen, um ihre Führungsqualitäten auszubauen:
Selbstführung und -entwicklung
- Führungskräfte führen und entwickeln sich selbst, bevor sie andere führen.
- Sie integrieren fixe Zeitfenstern in den Alltag, um sich kontinuierlich weiterzubilden.
- Sie nutzen dedizierte Seminare für Führungskräfte, Selbstcoaching, Mentoring, Supervision und Businesscoaching, um sich Schritt für Schritt ihrer Vision anzunähern.
Kennen von Zielen und Aufgaben
- Führungspersönlichkeiten definieren klare Zielen und Aufgaben für sich und das Team.
- Sie verstehen ihre eigene Rolle im Gesamtkontext des Unternehmens.
- Sie erkennen und kommunizieren sowohl offizielle als auch inoffizielle Ziele.
- Sie verbessern ihr Zeitmanagement im Führungsalltag, um Prioritäten effektiv zu setzen und die Teamleistung so zu optimieren.
Schaffen von Klarheit
- Sie verstehen die offiziellen Strukturen, ber auch die oft unausgesprochenen Werte, Prinzipien und Regeln im Unternehmen.
- Sie planen und handeln mit einem klaren Verständnis für die Abhängigkeiten im Arbeitsumfeld.
Bewusstsein für Bedürfnisse und Werte
- Sie kennen die eigenen Bedürfnisse und Werte sowie die zugesprochenen Werte der Führungsrolle.
- Sie leben die Werte zur authentischen und effektiven Führung.
- Sie vermeiden innere Rollenkonflikte indem sie Rollenanforderungen klären und ggf. integrieren.
Vorleben authentischer Führungsrolle
- Führungspersönlichkeiten lösen ihre inneren Rollenkonflikte und Blockaden.
- Sie handeln authentisch im Einklang mit den eigenen Überzeugungen und Werten.
In den Vordergrund Stellen von Menschen und Beziehungen
- Sie überzeugen durch eine wertschätzende und anerkennende Kommunikation, z.B. im Rahmen von Mitarbeitergesprächen.
- Sie erkennen und berücksichtigen die Motive und Bedürfnisse der Teammitglieder.
- Sie fördern gezielt ein unterstützenden und vertrauensvolles Arbeitsklima.
Einhalten von Erholungszeiten
- Sie etablieren Phasen der Ruhe und Inspiration zur langfristigen Leistungsfähigkeit.
- Sie sorgen für einen ausreichenden und erholsamen Schlaf.
- Ein Seminar zur Resilienz in der Führung kann hilfreich sein, um Stress besser zu bewältigen und langfristig gesund zu bleiben.
Gesundheitsförderung
- Sie pflegen einen gesunden Lebensstil, um körperliche und psychische Eneergie zu erhalten.
- Sie elimienren Energieräuber.
- Sie sorgen für regelmäßige Bewegung, gesunde Ernährung und ausreichend Flüssigkeitszufuhr.
Individualität durch Stärken und besondere Fähigkeiten entwickeln
Jede Führungspersönlichkeit ist charakterisiert durch individuelle Stärken und teils einzigartige Fähigkeiten. Um authentisch und wirkungsvoll führen zu können, ist es entscheidend, diese Stärken bzw. Fähigkeiten zu erkennen und gezielt zu fördern.
Stärken analysieren und nutzen
- Reflektieren beruflicher Zufriedenheitsmomente zur Identifikation von Stärken.
- Analysieren der Fähigkeiten und Handlungen in diesen Momenten.
- Bewusster Einsatz und Weiterentwicklung der Stärken im Alltag.
Werte als Grundlage der Führungspersönlichkeit
Persönliche Werte sind entscheidend für die Entwicklung der Führungspersönlichkeit. Sie beeinflussen Entscheidungen, Motive und das Führungsverhalten.
Werte identifizieren und priorisieren
- Erstellen einer Liste der wichtigsten persönlichen Werte.
- Priorisierung der Werte und Reflexion ihrer Auswirkungen auf die Führungsrolle.
- Nutzung von Werkzeugen wie dem Barrett Personal-Value-Assessment zur Werteidentifikation und -reflexion.
Eine authentische Führungspersönlichkeit kristallisiert sich durch das Erkennen und Leben der eigenen Stärken und Werte heraus. Dies bildet die Grundlage für einen Führungsstil, der sowohl langfristig erfolgreich als auch persönlich zufriedenstellend ist.
Wie werden Führungskräfte ausgewählt?
Die Auswahl von Führungskräften erfolgt noch viel zu häufig auf Basis von Erfolgen in früheren Rollen, reinem Fachwissen oder langjähriger Firmenzugehörigkeit, was jedoch nicht zwingend auf Führungsqualitäten hinweist. Wichtige Fähigkeiten, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten, sind:
- Orientierung: Potenzielle Führungskräfte sind in der Lage, die Richtung vorzugeben und dabei Ziele sowie den dahinterliegenden Zweck verständlich zu kommunizieren, wodurch Mitarbeiter befähigt werden selbst Entscheidungen zu treffen.
- Motivation: Aspiranten auf eine Führungsposition sind in der Lage, Begeisterung und Engagement in ihren Teams zu entfachen.
- Innovation: Moderne Führungskräfte wissen, dass das Bestehen im Markt vielfach von einer hohen Innovationsbereitschaft, verbunden mit den nötigen Freiräumen und der Erlaubnis, aus Fehlern zu lernen, abhängt.
- Coachingbereitschaft: Potenzielle Führungskräfte suchen aktiv nach Coachings und wollen im gleichen Zuge diese Möglichkeiten auch ihren Mitarbeitern als Unterstützung zukommen lassen, um gemeinsam das volle Potenzial zu entfalten.
- Beziehungen: Eine konstruktive, vertrauensvolle Zusammenarbeit basiert auf starken Beziehungen und der Fähigkeit, Konflikte zu lösen.
- Wohlbefinden: Moderne Führungskräfte sind in der Lage, sowohl auf ihr eigenes Wohlbefinden als auch das ihrer Mitarbeiter zu achten.
- Umsetzung: Effektive Führungskräfte zeichnen sich durch das Einhalten ihrer Zusagen und einem starken Antrieb, Dinge zeitig umzusetzen, aus.
Die Auswahl sollte nicht auf Selbstvertrauen, Charisma oder Narzissmus basieren, sondern auf interpersonellen Fähigkeiten, einer gesunden Portion Bescheidenheit und dem Willen zur Selbstreflexion.
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Fazit
Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch Zielorientierung, Innovationskraft und hervorragende Kommunikationsfähigkeiten aus. Sie motivieren und verstehen ihr Team, setzen klare Ziele und haben einen hohen Grad an Selbstdisziplin. Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit ist ein kontinuierlicher Prozess, der Selbstführung, einen klaren Blick auf die eigene Persönlichkeitsstruktur sowie die Fähigkeit, sich zuerst selbst und danach andere zu führen, umfasst. Essentielle Eigenschaften wie Empathie, Problemlösungsfähigkeit und Entscheidungsfreude sind ebenso wichtig wie die Pflege eines gesunden Lebensstils in Verbindung mit dedizierten Erholungszeiten. Bei der Auswahl von Führungskräften sollten Unternehmen auf interpersonelle Fähigkeiten, Bescheidenheit und die Fähgikeit zur Selbstreflexion achten, anstatt auf pures Selbstvertrauen oder rein charismatisches Auftreten. Geschlechterstereotype sind zu meiden, um die wirklich geeignetsten Kandidaten für Führungspositionen zu identifizieren. Durch kontinuierliche persönliche Entwicklung und das Leben eigener Werte können Führungskräfte authentisch und effektiv führen, was zu langfristigem Erfolg und einer deutlich höheren persönlichen Zufriedenheit führt.
